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致力员工周全生长，承继“尊重人才、体贴人才、作育人才、生长人才”的理念，起劲构建与战略生长相匹配，规模适当、结构合理、条理优化、素质优异的人才步队，形成集团人才竞争较量优势；建设科学合理的人力资源治理系统，改善员工生长情形，提升员工幸福指数，周全提高人才事情建设和治理水平。
完成一个使命：为集团战略生长，提供营业需要、治理需要和员工需求的专业化人力资源服务。
作育两支步队：为集团战略生长，作育专业治理人才和专业手艺人才。
立异三项机制：为集团战略生长，立异人力资源管控、激励约束战略、人才生长通道。
抓好四大工程：为集团战略生长，抓好高条理人才引进、高手艺人才素质提升、后备人才作育建设、种种人才职业化。
